jeroendebruin coaching

Hoe verkrampt, teleurgesteld of boos je ook kunt zijn, de grond van je bewustzijn is daar vrij van. Onze ware aard is stralend en liefdevol, net zoals de zon achter de wolken altijd schijnt. Het blijkt mogelijk om daar elk moment contact mee te maken. Door te ontspannen in de werkelijkheid van het moment, ontstaat er ruimte. Van daaruit kun je jouw situatie zien zoals die echt is. Doordat je houding realistisch en open is, zal de problematiek al minder solide aanvoelen. Jouw vragen onderzoek je vervolgens vanuit vertrouwen en jouw eigen wijsheid. Meditatie, inspiratie en gezond boerenverstand gaan zo hand in hand.

Ontdekken waar jouw hart van opleeft neemt in ieder traject een centrale plaats in. Of het nu gaat om werk- of privé-situaties, wanneer je echt contact hebt met jezelf en doet waar je hart naar uitreikt, gebeurt er iets heel bijzonders. Dan neemt je levenslust met sprongen toe.

Het blijft altijd mogelijk om te ontdekken welke wezenlijke delen van jezelf je nu nog niet leeft. Iedereen die de moed heeft om zijn hartewensen te leren kennen en daarvoor te kiezen, kan zichzelf en zijn omgeving een grote dienst bewijzen. Het mooiste geschenk dat je immers zowel kunt krijgen als geven, is ten volle leven en stralen.

Organisatie als holon

Kenmerkend voor onze visie is dat we de organisatie zien als holon.

Een holon is een entiteit die zowel een geheel is (een samenstelling van delen) als een deel (van weer een groter geheel). Een afdeling vormt op zichzelf een holon. De afdeling bestaat uit delen; teams en werknemers. Deze afdeling is op zich weer onderdeel van het hogere holon van de organisatie. En die organisatie is weer onderdeel van bijvoorbeeld de branche en de maatschappij als geheel.

Vanuit de holon-benadering zien we de organisatie als een organisch, levend systeem. Dit in plaats van afzonderlijke en onafhankelijke (vaak met elkaar wedijverende) delen. Wanneer we ons bewustzijn verleggen naar het organisatieholon kunnen we zien welke gedragingen van afdelingen en individuen versterkend of verzwakkend werken naar het geheel.

Het is vaak verrassend om ons bewust te worden van de uitnodiging van het geheel. Vaak gaan we ervan uit dat de organisatie als geheel aan ons vraagt om ons aan te pas­sen, braaf te zijn, of juist sterker en sneller te zijn dan wat we te bieden hebben. Vanuit de optiek van het organisatieholon ontstaat er juist de uitnodiging om onze eigen unieke bijdrage te leveren. Niets meer en niets minder. Dit perspectief geeft een vanzelfsprekende bereidheid tot het geven van het beste van onszelf en is tegelijkertijd een stimulans tot contactvolle communicatie.

De organisatie bloeit als de afdelingen bloeien. De afdeling straalt als de medewerkers stralen. In deze benadering van organisatie als holon gaat de productiviteit van de organisatie hand in hand met een cultuur waarbinnen mensen zich kunnen ontwikkelen. Zo kan werken een pad van ontwaken worden.